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UK ejemplifica como debe cambiar la regulación

No son pocas las veces que hemos reivindicado un cambio profundo y duradero de la regulación sectorial¹ (y mucho nos tememos que nos quedan otras tantas²). Hemos presentado propuestas y programas de acción, pero en pocas ocasiones hemos comprobado como haciendo verdaderas políticas es posible cambiar el actual paradigma.

La salida de la UE del Reino Unido nos está bridando dicha posibilidad: ver como se pueden hacer las cosas de una manera diferente, sin menoscabo de la competitividad, pero creando empleo y riqueza. Con el fin de no excesivamente exhaustivos, pero si veraces, vamos a proponer un esbozo de las medidas adoptadas por el Gobierno de Boris Johnson para impulsar al sector, partiendo de la base de su retraso en el despliegue de fibra óptica³ y sus lagunas de cobertura móvil⁴.

5. Quitar el foco de los precios: el regulador sectorial británico, Ofcom (análogo a nuestra CNMC) se ha comprometido⁵ a no intervenir los precios de la banda ancha durante los próximos diez años, otorgando una clarísima prioridad a la competencia en infraestructuras. En concreto, dará “flexibilidad” a las operadoras para fijar sus precios⁶, siempre y cuando exista una actualización de “las conexiones de cobre a redes de fibra más rápidas”.
6. Diálogo directo con el Sector al más alto nivel: sí, el Gobierno del archipiélago se toma en serio al Sector, y en un momento tan crucial como el que estamos viviendo, reúne al Primer Ministro con los primeros ejecutivos de las operadoras⁷. El objetivo: agradecer el trabajo del sector, en su inestimable ayuda a resistir el embate de la pandemia y sostener la economía, y discutir la mejor manera de hacer un despliegue nacional de fibra óptica lo más rápido y eficiente posible.
7. Regar de dinero público el despliegue de fibra: 5.000 millones de libra en ayudas públicas a la banda ancha⁸ (casi 6.000 M€). Por comparar: España reserva 2.320 millones a tal fin. Huelga añadir nada más.
8. Una asequible licitación del espectro del 5G: el precio final del segundo dividendo digital en UK⁹ ha estado por debajo de las previsiones, alcanzado los 1.600 M€ y repartiéndose casi a partes iguales entre los oferentes¹⁰. Nuestro Gobierno esperaba recaudar, por el mismo espectro, 2.100 M€¹¹, aunque ha ido reduciendo sus expectativas¹²; en parte, gracias a la intervención de UGT¹³.
9. Y, finalmente, pero casi lo más importante: crear empleo en el sector. Empleo de calidad y tecnológico, y a un volumen que ya desearíamos para España: 22.000 nuevos puestos de trabajo en el último año. Envidia sana se siente al otro lado del Canal de la Mancha, cuando en España se han perdido más de dichos 22.000 empleos desde 2010 al presente.

Cinco puntos, cinco líneas de acción, decididas, directas y determinantes. Regulación, financiación, diálogo, facilidades y empleo. Algo lógico y razonable, pero que Europa y España parecen no saber hacer. A ver si, al menos, cunde el ejemplo.

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